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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-9-21)內(nèi)容
第1題: 績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是( )。
A. 績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量
B. 績(jī)效報(bào)告、需求變更
C. 績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D. 績(jī)效測(cè)量、需求變更
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。
A.考核和評(píng)價(jià)
B.評(píng)價(jià)和記錄
C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)
D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)
某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張,項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用( ),以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
A.專(zhuān)家判斷
B.定量歷時(shí)估算
C.設(shè)置備用時(shí)間
D.類(lèi)比估算
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)“個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具,可以工作的軟件勝過(guò)全面的文檔,客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判,響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃”,是( )的基本思想。
A.結(jié)構(gòu)化方法
B.敏捷方法
C.快速原型方法
D.增量迭代方法
某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖,其中空白方框處應(yīng)該填寫(xiě)的內(nèi)容是( )。
A.產(chǎn)品需求
B.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
C.需求評(píng)審
D.需求變更
某政府部門(mén)需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng),目前正在開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)工作,該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W,而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,得到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書(shū)
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說(shuō)明
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動(dòng)。
A、交付使用后
B、開(kāi)發(fā)過(guò)程中
C、整個(gè)生命周期內(nèi)
D、測(cè)試過(guò)程中
由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡,那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)()來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問(wèn),為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)
C.對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定,并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通
項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶(hù)就合同變更事宜進(jìn)行溝通,他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適。
A.口頭、非正式
B.書(shū)面、非正式
C.口頭、正式
D.書(shū)面、正式
成本基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施,成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間分段的項(xiàng)目()
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.實(shí)際成本
D.隱形成本
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