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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-3-29)內容
第1題: 當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如,10%的偏差可能不需作出反應,而100%的偏差將需要進行調查,對成本偏差的判斷會使用( )。.
A.成本基準計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
根據(jù)《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-1990》,項目開發(fā)組長或其代表( )。
A. 可以作為評審組的成員,不設副組長時可擔任評審組的組長
B. 可以作為評審組的成員,但只能擔任評審組的副組長
C. 可以作為評審組的成員,但不能擔任評審組的組長或副組長
D. 不能挑選為評審組的成員
沖突管理中最有效的解決沖突方法是( )。
A.問題解決
B.求同存異
C.強迫
D.撤退
關于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內容基本相同
B.初步可行性研究的結論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細可行性分析的內容包含有項目的經濟和社會效益分析
在項目風險識別中使用信息收集技術,依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調查人員發(fā)生關系,通過多輪次調查專家對問卷問題的看法,經過反復征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為( )。
A、頭腦風暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
以下關于配置項的描述中,不正確的是( )。
A.使用配置管理工具后,所有配置項要以一定的目錄結構保存在配置庫中
B.所有配置項的操作權限應該由項目經理嚴格統(tǒng)一管理
C.所有配置項都必須按照相關規(guī)定進行統(tǒng)一編號
D.基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限
面向對象中的(1)機制是對現(xiàn)實世界中遺傳現(xiàn)象的模擬。通過該機制,基類的屬性和方法被遺傳給派生類;(2)是指把數(shù)據(jù)以及操作數(shù)據(jù)的相關方法組合在同一單元中,使我們可以把類作為軟件復用中的基本單元,提高內聚度,降低耦合度。
(1)A.復用
B.消息
C.繼承
D.變異
(2)A.多態(tài)
B.封裝
C.抽象
D.接口
為保證項目的質量,要對項目進行質量管理,項目質量管理過程的第一步是( )。
A.制定項目質量計劃
B.確立質量標準體系
C.對項目實施質量監(jiān)控
D.將實際與標準對照
風險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合,從而對將來的可能風險做出預測的風險識別工具是( ) 。
A.風險分解結構
B.頭腦風暴
C.錯誤方法
D.德爾菲法
A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務,用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是A公司建設的)基礎上擴充一個審批功能,該公司最適用采用()進行開發(fā)
A、結構化方法
B、原型法
C、面向對象方法
D、螺旋模型
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