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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-3-27）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-3-27

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-3-27）內容

第1題：

公式（ ）能最準確地計算項目活動的工作量。
A.工作量= 歷時/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時間+ 4最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
D.工作量= 項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/386.html
參考答案：D

第2題：

某項目的時標網(wǎng)絡圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（ ）周。

A. 0     
B. 1     
C. 2     
D. 3

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/424.html
參考答案：B

第3題：

以下關于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（ ）。
A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/439.html
參考答案：D

第4題：

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問題解決
B．求同存異
C．強迫
D．撤退

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/519.html
參考答案：A

第5題：

結合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是（  ）。
A．企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃
B．企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團隊構成
C．企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理
D．企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/742.html
參考答案：A

第6題：

某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進行類比估算
B．計算工作包和風險儲備估算的總和
C．把工作包估算累計成為項目估算總和
D．獲得專家對項目成本總計劃意見

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/915.html
參考答案：B

第7題：

下面（ ）不是風險審計的目標。
A、確定風險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好，風險被控制
C、協(xié)助在早起階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當有威肋的每一個風險都有計算的預期值

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/2023.html
參考答案：D

第8題：

下面關于索賠的說法中，不正確的是（ ）
A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠
B、項目發(fā)生索賠事件后，應先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，則須由政府建設主管機構進行調解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴
C、索賠必須以合同為依據(jù)
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實，并且由此造成了損失，責任應由對方承擔

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/4247.html
參考答案：B

第9題：

政府采購的主要采購方式是（）。
A．公開招標
B．邀請招標
C．詢價
D．競爭性談判

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/14032.html
參考答案：A

第10題：

在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調查研究  
B．確定項目是否實施的依據(jù)  
C．編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)
D．對多個項目方案擇優(yōu)選擇

解析與討論：http://m.pokkc.com/st/14046.html
參考答案：A