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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-3-4）內(nèi)容

近年來(lái)，電子商務(wù)在我國(guó)得到了快速發(fā)展，很多網(wǎng)站能夠使企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供服務(wù)。從電子商務(wù)類(lèi)型來(lái)說(shuō)，這種模式屬于（ ）模式。
A.  B2B        
B.  B2C         
C.  C2C           
D.   G2B

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，圍繞對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是（ ）。
A．可采用控制圖來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
B．使用掙值分析來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
C．通過(guò)分析測(cè)試報(bào)告來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
D．通過(guò)分析施工日志中的施工參數(shù)來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

下列關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的敘述，不正確的是（  ）。
A．啟動(dòng)過(guò)程組—定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B．執(zhí)行過(guò)程組—整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．監(jiān)督過(guò)程組—要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D．收尾過(guò)程組—正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

狀態(tài)會(huì)議的目的是（ ）。
A．交換項(xiàng)目信息                       
B．讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)                   
D．確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性

某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加（  ）天應(yīng)急時(shí)間。
A.4   
B.6     
C.8    
D.22

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開(kāi)發(fā)方法起著非常重要的作用，（ ）的主要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程順序，開(kāi)發(fā)過(guò)程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向?qū)ο蠓椒?/p>解析與討論：http://m.pokkc.com/st/4305.html
參考答案：A

第7題：

配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（）是正確的
A、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò) 多次的修改才能最終確定下來(lái)
B、對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本
C、版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本
D、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以?huà)仐壟f版本

由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報(bào)告

在對(duì)一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后，通常會(huì)建立實(shí)體關(guān)系模型（E-R）圖，在E-R 圖中，表示實(shí)體的圖形是（）
A、橢圓 
B、圓形 
C、矩形
D、菱形

某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程。
A．子項(xiàng)目
B．工作任務(wù)
C．生命周期
D．可交付物