信管考友：
案例最后一題我們很多人都是49.2萬元

廣西南寧信管考友：
案例第一題配置管理至少有10分的題出的很偏，直接丟分啊，可惜

信管考友：
我也是啊，直接空著，一點都沒寫，直接10分就沒了，太可惜了

信管考友：
哪個有中級的考試答案沒有，求答案

信管考友：
2014年5月計算機軟考真題及答案解析專題 　　第一題 配置管理 　　【問題1】6分 　?。?）不正確 　　（2）abdfghij;（11個中排除3個就行了，用戶手冊和操作手冊屬于產(chǎn)品文檔無疑，項目總結(jié)報告指南中和教材中未明確，從教材p407分析，個人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。） 　　【問題2】8分 　　1.按配置項類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。 　　優(yōu)點：便于對配置項的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。 　　缺點：針對性不強，可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復雜。 　　2.按任務建立相應的配置庫，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。 　　優(yōu)點：設置策略靈活。 　　缺點：不易于配置項統(tǒng)一管理和控制。 　　【問題3】5分 　　存在問題： 　　1.項目a項目經(jīng)理缺少書面變更申請 　　2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié) 　　3.在變更實施前，要將變更決定通知各有關(guān)的干系人，而不僅僅是小王 　　4.變更實施中權(quán)限修改做法有誤; 　　5.缺少變更確認和發(fā)布環(huán)節(jié)。 　　正確做法： 　　1.由項目a項目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出書面變更申請; 　　2.組織變更初審和變更方案論證; 　　3.在變更獲批后，將變更決定通知影響到的各有關(guān)干系人; 　　4.變更實施中，在開發(fā)庫開辟工作空間，從受控庫取出相關(guān)的配置項，放于該工作空間，分配權(quán)限給程序員小王進行修改。 　　5.變更實施完成，進行變更結(jié)果評估與確認，更新受控庫中的相關(guān)配置項，并發(fā)布給各相關(guān)干系人。 　　【問題4】6分 　　1.受控庫應對項目經(jīng)理開放; 　　2.受控庫對開發(fā)人員只應開放讀取權(quán)限; 　　3.受控庫對總經(jīng)理只應開放讀取權(quán)限; 　　4.還應添加ccb和pmo角色，并開放讀取權(quán)限。 　　考試時個人這題答得非常爛，尤其是【問題2】胡謅了一氣還是不對，以下答案是個人回來后，翻書重新整理的，希望供大家參考指正。 　　第二題 合同糾紛 　　【問題1】5分 　　可以向業(yè)主提出補償關(guān)稅的要求。（個人認為：集成商是幫業(yè)主墊付的關(guān)稅，這部分關(guān)稅本不是自己需要承擔的而是業(yè)主需要承擔的，債務和債權(quán)關(guān)系已經(jīng)形成。退一萬步說，不管要求合不合理，你可以不補償，但不能剝奪我提出補償?shù)臋?quán)利） 　　如果補償，需要受合同索賠有效期的限制。（這個是我回來網(wǎng)上查資料得出的結(jié)論，合同中索賠期限比28天更加優(yōu)先。但關(guān)鍵是題目中沒給出索賠相關(guān)條款，所以這題出的模糊?？荚嚂r我答的是受國家相關(guān)法律法規(guī)限制，我當時一直在糾結(jié)：集成商與業(yè)主是否構(gòu)成債務 　　關(guān)系，是否可按民法訴訟的時限處理呢?） 　　集成商違約，（個人認為：合同中明確規(guī)定關(guān)稅由業(yè)主來支付，現(xiàn)在集成商事先墊付并且未得到業(yè)主同意，做了自己不該做的事，屬于違反了合同的義務） 　　【問題2】10分 　　合同管理主要包括： 　　1.合同談判與簽訂管理; 　　2.合同履行（執(zhí)行）管理; 　　3.合同變更管理; 　　4.合同檔案管理; 　　5.合同違約管理。（這個應該可以不答） 　　出現(xiàn)的問題主要有： 　　1.合同條款不詳盡，簽訂草率; 　　2.缺少違約責任相關(guān)條款; 　　3.缺少變更處理及索賠相關(guān)條款; 　　4.合同執(zhí)行中變更管理有問題，集成商在出現(xiàn)了變更后未按變更流程處理就自行決定實施變更; 　　5.溝通管理有問題，未及時將變更的影響通知到干系人特別是客戶方 　　【問題3】2分 　　合同管理中沒有用好： 　　1.檢驗和審計; 　　2.績效報告; 　　3.支付系統(tǒng); 　　4.索賠管理; 　　5.合同變更控制系統(tǒng)。 　　以上答了得2分應該沒問題，可惜我除了索賠其他都是從別的工具中硬貼邊上去的。 　　總之，這是個合同糾紛，太坑了，【問題1】的三個解答均沒有把握，因為怎么答都有一定理由?！締栴}2】和【問題3】上面的答案應該至少能得6 2分。 　　第三題 進度管理 　　【問題1】（5分） 　　進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下： 　　1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更; 　　2.工期變化勢必帶來合同變更; 　　3.為實現(xiàn)進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更： 　?。?）投入更多的資源引起的成本變更; 　?。?）投入更有效的人員帶來的團隊變更; 　?。?）為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商; 　?。?）種種措施引入新的風險之變更; 　　【問題2】（2分） 　　為縮短工期，可采取的措施如下： 　　1.趕工加班; 　　2.快速跟進，并行處理，管理好風險; 　　3.投入更多的資源; 　　4.選派經(jīng)驗豐富更高效的人員加入; 　　5.加強對外包生產(chǎn)進度的監(jiān)控，及時處理變更; 　　個人現(xiàn)在認為不要寫縮小范圍和改進方法，因為題意中不能縮減范圍，而且技術(shù)產(chǎn)品比較成熟。但寫了估計也不算錯。 　　【問題3】（8分） 　　采取了上述措施可能面對的問題如下： 　　1.趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團隊負荷加大; 　　2.快速跟進帶來返工等風險; 　　3.選派經(jīng)驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風險; 　　4.如果改進技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風險; 　　5.公司領(lǐng)導對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突; 　　6.為了提前進度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié); 　　7.外包生產(chǎn)可能不能按時交付。 　　本題考的是進度管理，和第四題掙值的是考試中相對容易的，應該爭議不大，運氣好的的話得個13、4分，也是及格的關(guān)鍵。以上是個人整理的答案，供大家參考指正。 　　第四題 掙值技術(shù) 　?。▎挝唬喝f元） 　　【問題1】5分 　　pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 　　【問題2】4分 　　cpi=ev/ac=103.5％ spi=ev/pv=64.3％ 　　成本節(jié)省，進度滯后 　　【問題3】3分 　　表現(xiàn)出問題及原因 　　1.進度滯后的問題，可能原因： 　　（1）進度計劃不周 　?。?）資源分配問題，導致某些工作因缺少資源展開緩慢 　　（3）歷時估算不準 　?。?）進度執(zhí)行的監(jiān)控不力，未及時發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時管理糾偏 　　2.成本節(jié)省可能帶來質(zhì)量風險 　?。?）成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降 　?。?）工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省。 　　【問題4】6分 　　由于解決了導致偏差的問題，后續(xù)工作按原計劃執(zhí)行，所以 　　etc=bac-ev=50-23.8=26.2 　　eac=ac etc=23 26.2=49.2

信管考友：
我悲劇,我口算的：eac=ac bac-ev=23=50-23.8=50.8，