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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-12-7)內(nèi)容
第1題: 螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型,結合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點,一是采用(1)的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度,降低風險;二是確定一系列(2),確保項目開發(fā)過程中的相關利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。
(1)A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
(2)A.實現(xiàn)方案
B.設計方案
C.關鍵點
D.里程碑
某個配置項的版本由1.0變?yōu)?.0,按照配置版本號規(guī)則表明( )。
A.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
B.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
C.目煎配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
D.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢最早完工的應是項目( )。
A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
控制圖中的控制上限和控制下限標明( )。
A.客戶將要接受的界限
B.可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍
C.可以接受的過程的偏差范圍
D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點
項目收尾包括( )。
A.產(chǎn)品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.項目總結和項目審計
D.產(chǎn)品收尾和合同收尾
項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術上的先進性,適用性,經(jīng)濟的合理性,實施上的可能性,風險控制等進行全面的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動,其中( )不屬于項目論證的主要內(nèi)容
A、項目財務評價
B、項目國民經(jīng)濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設條件評價
項目經(jīng)理在選擇團隊建設具體活動時,可考慮專門的活動或個人行為?;顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效。()不屬于團隊建設活動。
A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議,評價團隊績效
D、集中辦公
在風險監(jiān)控中,如果出現(xiàn)了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險,應該()
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C、項目實施中引入新技術
D、明確責任
構建信息安全系統(tǒng)需要一個宏觀的三維空間,如下圖所示,請根據(jù)改圖指出X軸是指()
A、安全防范體系
B、管理安全
C、安全機制
D、安全策略
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