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計算題試題：小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機(jī)的理解，正確的是（）。A.小型機(jī)相對于大型機(jī)而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
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軟件設(shè)計師章節(jié)在線練習(xí)
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：項目開發(fā)組需要重用以往的activex控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)windows應(yīng)用程序，
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-8-12)：項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支持VB,C++和JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇（）作為編程工發(fā)工具A、VISUALSTUDIO.NETB、JDK工具包C、ECLIPSED、IBMWEBSPHERE [
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2022-12-11
戰(zhàn)略管理試題：（）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定
戰(zhàn)略管理試題：（）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A、變革型B、合作型C、文化型D、增長型 [
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2022-12-11
項目質(zhì)量管理試題：質(zhì)量保證部門最近對某項目進(jìn)行了質(zhì)量審計，給出了一些建議和規(guī)定，一項建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因為它將
質(zhì)量管理試題(2014-12-12)：質(zhì)量保證部門最近對某項目進(jìn)行了質(zhì)量審計，給出了一些建議和規(guī)定，一項建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項目的項目經(jīng)理下一步應(yīng)該（）。A.開一個項目團(tuán)隊會議，以確定誰對這個問題負(fù)責(zé)B.重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負(fù)有責(zé)任隊員C.立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工D.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施 [
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2022-12-11
項目文檔管理與配置管理試題：配置審計是一種“過程質(zhì)盤檢查”活動，是質(zhì)量保證人員的工作職責(zé)之一。以下不屬于物理配置審計內(nèi)容的是(6
配置管理試題(2014-10-28)：配置審計是一種“過程質(zhì)量檢查”活動，是質(zhì)量保證人員的工作職責(zé)之一。以下不屬于物理配置審計內(nèi)容的是（).A.對比架構(gòu)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計組件的一致性B.評審模塊列表以確定符合已批準(zhǔn)的編碼標(biāo)準(zhǔn)C.審計用戶手冊、操作手冊的格式、完整性和與系統(tǒng)功能描述的符合性D.依據(jù)功能和性能需求進(jìn)行額外的和抽樣的測試 [
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2022-12-11
項目溝通管理和干系人管理試題：作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該：A.模擬信息的內(nèi)容
溝通管理試題(2014-11-24)：作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該：A.模擬信息的內(nèi)容B.了解并評價信息內(nèi)容C.評價信息內(nèi)容然后提出建議D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受 [
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2022-12-11
未指定試題：風(fēng)險級別a、是通過把風(fēng)險發(fā)生的概念乘以風(fēng)險一旦發(fā)生對項目目標(biāo)（如成本、時間、范圍
未指定試題：風(fēng)險級別A、是通過把風(fēng)險發(fā)生的概念乘以風(fēng)險一旦發(fā)生對項目目標(biāo)（如成本、時間、范圍或質(zhì)量）的影響（相對量表）而計算出來的B、是與概率和影響的估算值相對應(yīng)的量表值的平方和C、不能用來判斷一個風(fēng)險是低、中或高風(fēng)險D、是常用的風(fēng)險回避技術(shù) [
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2022-12-11
信息安全試題：關(guān)于信息安全的描述，不正確的是：（）。A．磁盤陣列、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)以及異地容災(zāi)等為了防止數(shù)據(jù)泄露B．
信息安全試題：關(guān)于信息安全的描述，不正確的是：（）。A．磁盤陣列、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)以及異地容災(zāi)等為了防止數(shù)據(jù)泄露B．?dāng)?shù)據(jù)安全的核心屬性是機(jī)密性、完整性、可用性C．?dāng)?shù)據(jù)安全本質(zhì)上是一種靜態(tài)安全，行為安全是一種動態(tài)安全D．防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示 [
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2022-12-11
項目整體管理試題：除（）外，其它都是資源計劃編制的依據(jù)。A、項目進(jìn)度計劃B、歷史信息C、風(fēng)險應(yīng)對計
整體管理試題(2014-12-17)：除（）外，其它都是資源計劃編制的依據(jù)。A、項目進(jìn)度計劃B、歷史信息C、風(fēng)險應(yīng)對計劃D、工作分解結(jié)構(gòu) [
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2022-12-10
信息安全試題：在信息安全保障系統(tǒng)S-MIS體系架構(gòu)中，“安全措施和安全防范設(shè)備”層不涉及（
信息安全試題(2014-9-19)：在信息安全保障系統(tǒng)S-MIS體系架構(gòu)中，“安全措施和安全防范設(shè)備”層不涉及（）。A.防黑客B.應(yīng)用系統(tǒng)安全C.網(wǎng)閘D.漏洞掃描 [
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2022-12-10
項目進(jìn)度管理試題：在系統(tǒng)集成項目中，只有各個組件設(shè)備組裝完成，團(tuán)隊才能對其進(jìn)行測試，設(shè)備組裝和測試活動之間屬于（）關(guān)系
項目進(jìn)度管理試題：在系統(tǒng)集成項目中，只有各個組件設(shè)備組裝完成，團(tuán)隊才能對其進(jìn)行測試，設(shè)備組裝和測試活動之間屬于（）關(guān)系。A、外部強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、外部選擇性依賴關(guān)系C、內(nèi)部強(qiáng)制性依賴關(guān)系D、內(nèi)部選擇性依賴關(guān)系 [
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2022-12-10
項目進(jìn)度管理試題：關(guān)鍵路徑法是多種項目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。（1）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；（2）是關(guān)鍵
時間管理試題(2014-8-21)：關(guān)鍵路徑法是多種項目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。（1）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；（2）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。（1）A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析B.甘特圖C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法（2）A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析B.甘特圖C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法 [
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2022-12-09
信息安全試題：ph軟件開發(fā)公司承接了zf企業(yè)基于因特網(wǎng)的b2c業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)。zf企業(yè)提出的業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性要求
信息安全試題(2014-9-3)：PH軟件開發(fā)公司承接了ZF企業(yè)基于因特網(wǎng)的B2C業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)。ZF企業(yè)提出的業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性要求之一是防止授權(quán)侵犯和保留用戶痕跡。針對這一要求，PH公司架構(gòu)師給出的解決方案最可能是（）。A.完整性(Integrity)框架方案B.訪問控制(AccessControl)框架方案C.身份鑒別(Authentication)框架方案D.抗抵賴(Non-repudiation)框架方案 [
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2022-12-09
項目立項管理試題：項目承建方在立項管理過程中，應(yīng)從多個角度對項目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是（）。A
項目可行性研究與評估試題(2014-7-29)：項目承建方在立項管理過程中，應(yīng)從多個角度對項目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是（）。A．技術(shù)可行性分析B．財務(wù)可行性分析C．風(fēng)險分析D．需求驗證 [
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2022-12-09
計算題試題：以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因為天氣原因，活動③&rarr；⑦的工期延后2天，那么總工期將延后（）天
計算題試題(2014-8-29)：以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因為天氣原因，活動③→⑦的工期延后2天，那么總工期將延后（）天。A.0B.1C.2D.3 [
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2022-12-09
項目管理基礎(chǔ)知識試題：項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的
項目管理一般知識試題(2014-8-29)：項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理協(xié)會將這兩類標(biāo)準(zhǔn)(分別)稱為（）。A．預(yù)期的和要求的B．推崇的和強(qiáng)制的C．期望的和強(qiáng)制的D．期望的和要求的 [
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2022-12-09
項目范圍管理試題：下列哪項不是定義范圍的工具與技術(shù)?A、專家判斷B、備選方案識別C、引導(dǎo)式研討會D
范圍管理試題(2014-8-1)：下列哪項不是定義范圍的工具與技術(shù)?A、專家判斷B、備選方案識別C、引導(dǎo)式研討會D、焦點小組會議 [
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2022-12-09
項目風(fēng)險管理試題：項目經(jīng)理小郭在制定某項系統(tǒng)集成項目管理計劃的過程中，仔細(xì)考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險，整理出一張風(fēng)險列
風(fēng)險管理試題(2014-9-22)：項目經(jīng)理小郭在制定某項系統(tǒng)集成項目管理計劃的過程中，仔細(xì)考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險，整理出一張風(fēng)險列表。其所羅列的風(fēng)險之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模塊，從而造成項目整體進(jìn)度延誤”。針對這條風(fēng)險，小郭所制定的風(fēng)險應(yīng)對策略中，不恰當(dāng)?shù)氖?)A.減輕策略;積極與建設(shè)方溝通，爭取進(jìn)行合同變更，從而將該硬件控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)從原合同中剔除B.轉(zhuǎn)移策略:簽訂分包合同，在合同... [
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2022-12-09
未指定試題：項目經(jīng)理拓展業(yè)務(wù)的動作不包括（）。A、客戶關(guān)鍵干系人收集B、了解客戶IT和業(yè)務(wù)的
未指定試題：項目經(jīng)理拓展業(yè)務(wù)的動作不包括（）。A、客戶關(guān)鍵干系人收集B、了解客戶IT和業(yè)務(wù)的規(guī)劃C、客戶的IT大事記D、自己團(tuán)隊的穩(wěn)定情況 [
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2022-12-09
項目整體管理試題：指導(dǎo)與管理項目工作過程的輸入包括（）。①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③批準(zhǔn)的變更請求④項目文件更新A．①
項目整體管理試題：指導(dǎo)與管理項目工作過程的輸出包括（）。①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③批準(zhǔn)的變更請求④項目文件更新A．①③④B．①②④C．②③④D．①②③ [
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2022-12-09
英語試題：() is a way to organize experts to reach consensus
英語試題：()isawaytoorganizeexpertstoreachconsensus.Ithelpstoreducedatabiasandpreventanyindividualfromhavinganinappropriateimpactontheresults.A．BrainstormB．NominaltechnicalteamC．MindmapD．Delphitechnology [
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2022-12-09
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