97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频
14年專業(yè)軟考網(wǎng)站、培訓(xùn)機構(gòu)
|
信管
|
系規(guī)
|
集成
|
信息管理
|
安全
|
網(wǎng)工
|
軟設(shè)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
移動APP
信管網(wǎng)APP
iPhone
Android
iPad
信管網(wǎng)公眾號
信管網(wǎng)訂閱號
培訓(xùn)課程
章節(jié)習題
首頁
信管
集成
系規(guī)
安全
資訊
綜合知識
案例分析
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當前位置:
信管網(wǎng)
> 章節(jié)習題
計算題試題:小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示,成本績效指數(shù)(CPI)為0.67,進度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題:以下對小型機的理解,正確的是()。A.小型機相對于大型機而言,管理較簡單,一般采用RISCCPUB.
710人瀏覽
英語試題:MonitorRiskisnottheprocessof()throughouttheproject
23人瀏覽
英語試題:Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
12人瀏覽
章節(jié)習題
信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)在線練習
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習
系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)在線練習
信息安全工程師章節(jié)在線練習
網(wǎng)絡(luò)工程師章節(jié)在線練習
軟件設(shè)計師章節(jié)在線練習
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:在項目實施期間,一個電氣工程師告訴項目經(jīng)理,新暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本高于另一個暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的
項目生命期和組織試題(2014-7-30):在項目實施期間,一個電氣工程師告訴項目經(jīng)理,新暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本高于另一個暖氣和空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本。項目經(jīng)理應(yīng)該()A.確定項目預(yù)算是否能蓋住附加的成本。B.選擇生命周期成本低的產(chǎn)品。C.選擇具有最佳生命周期成本/掙值比率的產(chǎn)品。D.選擇具有最低維護成本/生命周期成本比率的產(chǎn)品。 [
更多...
]
2023-01-07
戰(zhàn)略管理試題:平衡計分卡(BSC)是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從()四個角度形成一套完整的績效指標評分體系。
戰(zhàn)略管理試題:平衡計分卡(BAC)是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從()四個方面形成一套完整的績效指標評價體系。A.資金、資源、流程、人員B.領(lǐng)導(dǎo)層、目標層、方案層、行為層C.財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習和成長D.業(yè)務(wù)目標、組織資源、項目組合管理、單項目管理 [
更多...
]
2023-01-07
項目合同管理試題:你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理,你應(yīng)該:A、舉行投標會B、選擇
合同管理試題(2014-9-16):你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理,你應(yīng)該:A、舉行投標會B、選擇適當?shù)暮贤悇eC、實施合同變更控制制度D、制定工作情況陳述制度 [
更多...
]
2023-01-07
項目范圍管理試題:某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖,下列說法中(1)是正確的,(2)是不正確
范圍管理試題(2014-8-29):某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖,下列說法中(1)是正確的,(2)是不正確的(1)A、圖中第一層的內(nèi)容有誤,子項目和可交付物不能置一同一層B、圖中的第2、4、5層都有工作包,違反了WBS的分解原則C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBSD、圖中的工作包是WBS中較大的單元,可向下繼續(xù)分解(2)A、可重新設(shè)計該圖,將項目生命周期階段作為第一層B、可重新設(shè)計該圖,按照組織結(jié)構(gòu)... [
更多...
]
2023-01-07
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題:以下關(guān)于招投標的敘述,不正確的是()。A.采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標
法律法規(guī)試題(2014-7-29):以下關(guān)于招投標的敘述,不正確的是()。A.采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標者B.采購文件是競標方準備C.采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進行定性分析,可減少招投標活動中人為偏見帶來的影響D.對于關(guān)鍵性采購物,可采用多渠道采購以規(guī)避風險 [
更多...
]
2023-01-07
項目風險管理試題:德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風險識別方法,其主要優(yōu)勢在于()。A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B.
風險管理試題(2014-11-6):德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風險識別方法,其主要優(yōu)勢在于()。A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C.較少分析過程中的偏見,防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響D.有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度 [
更多...
]
2023-01-07
軟件工程知識試題:軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2014-7-27):軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是()。A.分層模式B.知識庫模式C.面向?qū)ο竽J紻.事件驅(qū)動模式 [
更多...
]
2023-01-07
計算題試題:根據(jù)以下布線計劃及完成進度表,在2010年6月2日完工后對工程進度和費用進行預(yù)測,按此進度,完成尚需
計算題試題(2015-2-5):根據(jù)以下布線計劃及完成進度表,在2010年6月2日完工后對工程進度和費用進行預(yù)測,按此進度,完成尚需估算(ETC)為()。A.18000元B.36000元C.20000元D.54000元 [
更多...
]
2023-01-07
英語試題:A()isagraphthatshowstherelationshipbetweentwovaria
英語試題:A()isagraphthatshowstherelationshipbetweentwovariables.A.histogramB.flowchartC.scatterdiagramD.matrixdiagram [
更多...
]
2023-01-07
未指定試題:分配項目經(jīng)理到項目的最佳時間是在?A.執(zhí)行B.收尾C.啟動D.規(guī)劃
未指定試題:分配項目經(jīng)理到項目的最佳時間是在?A.執(zhí)行B.收尾C.啟動D.規(guī)劃 [
更多...
]
2023-01-07
組織級和大項目管理試題:大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中,不正確的是
組織級和大項目管理試題(2014-10-21):大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中,不正確的是()。A、大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率,因此保證了項目質(zhì)量C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理 [
更多...
]
2023-01-07
項目管理基礎(chǔ)知識試題:關(guān)于項目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()。A、項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人B、項目經(jīng)理應(yīng)該有項
項目管理一般知識試題(2014-9-3):關(guān)于項目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()。A、項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人B、項目經(jīng)理應(yīng)該有項目發(fā)起人擔任C、項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗D、項目經(jīng)理就是項目的總工程師 [
更多...
]
2023-01-07
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題:在面向?qū)ο蠓治鲋?,其分析過程的第一步是()。A.發(fā)現(xiàn)角色/參與者B.發(fā)現(xiàn)用例C.進行領(lǐng)域分析D。建立
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2014-9-10):在面向?qū)ο蠓治鲋?,其分析過程的第一步是()。A.發(fā)現(xiàn)角色/參與者B.發(fā)現(xiàn)用例C.進行領(lǐng)域分析D。建立功能模型 [
更多...
]
2023-01-07
項目進度管理試題:某項目各活動先后順序及持續(xù)時間如下表所示,該項目的關(guān)鍵路徑為()。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席,導(dǎo)致
項目進度管理試題:某項目各活動先后順序及持續(xù)時間如下表所示,該項目的關(guān)鍵路徑為(1)。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席,導(dǎo)致活動D延期2天,為了確保項目按時完成(2)。(1)A、CBDGB、CEFGC、CADGD、CBFG(2)A、應(yīng)為活動D增加更多資源B、不需要采取任何措施C、需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工D、應(yīng)改進項目所需技術(shù) [
更多...
]
2023-01-07
項目溝通管理和干系人管理試題:根據(jù)權(quán)利/利益方格,對于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是()。
項目溝通管理和干系人管理試題:根據(jù)權(quán)利/利益方格,對于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是()。A、令其滿意B、重點管理C、監(jiān)督D、隨時告知 [
更多...
]
2023-01-07
組織級和大項目管理試題:通常,大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主。以下關(guān)于“間接管理”的描述中,
組織級和大項目管理試題(2014-10-13):通常,大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主。以下關(guān)于“間接管理”的描述中,正確的是()A.更容易建立管理者與被管理者之間的溝通和信任B.依賴于管理制度的建設(shè)C.有利于信息傳遞,可以節(jié)省各個管理者的精力D.不利于解決管理幅度問題 [
更多...
]
2023-01-06
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:實現(xiàn)信息系統(tǒng)的過程集成的主要技術(shù)是?A、基于CORBA中間件的集成技術(shù)B、數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)C、基于J2E
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-8-20):實現(xiàn)信息系統(tǒng)的過程集成的主要技術(shù)是?A、基于CORBA中間件的集成技術(shù)B、數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)C、基于J2EE的集成技術(shù)D、工作流管理技術(shù) [
更多...
]
2023-01-06
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:信息系統(tǒng)的生命周期大致可分成4個階段,即系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)開發(fā)階段、系統(tǒng)運行與維護階段、系統(tǒng)更新階段
項目生命期和組織試題(2014-8-19):信息系統(tǒng)的生命周期大致可分成4個階段,即系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)開發(fā)階段、系統(tǒng)運行與維護階段、系統(tǒng)更新階段。其中以制定出信息系統(tǒng)的長期發(fā)展方案、決定信息系統(tǒng)在整個生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進程為主要目標的階段是(1)。系統(tǒng)調(diào)查和可行性研究、系統(tǒng)邏輯模型的建立、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)評價等工作屬于(2)。(1)A.系統(tǒng)規(guī)劃階段B.系統(tǒng)開發(fā)階段C.系統(tǒng)運行與維護階段D.系統(tǒng)更新階段(2)A.系統(tǒng)規(guī)劃... [
更多...
]
2023-01-06
項目采購管理試題:你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識,主要包括權(quán)力與義務(wù)、適
采購管理試題(2014-8-11):你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識,主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會,而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復(fù)雜,應(yīng)該如何處理。A.借助于第三方的力量來解決B.提出多種選擇條件以供抉擇C.將此次合同談判作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。D.通過與供應(yīng)... [
更多...
]
2023-01-05
項目范圍管理試題:“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組?A.計劃B.實施C.
范圍管理試題(2014-10-23):“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組?A.計劃B.實施C.控制D.收尾 [
更多...
]
2023-01-05
當前第25/100,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學(xué)習資料
考試新手指南
學(xué)習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)