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計算題試題：小李所負責的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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管理科學基礎(運籌學)試題：某公司準備將3項工作a、b、c分配給網絡工程師甲、乙、丙3人，每人分別做一項。估計每人完成各項工作所
管理科學基礎試題(2014-11-4)：某公司準備將3項工作A、B、C分配給網絡工程師甲、乙、丙3人，每人分別做一項。估計每人完成各項工作所需的天數(shù)如表4-1所示。為使完成這3項工作所需的總天數(shù)最少，應選最優(yōu)的分配方案。在最優(yōu)分配方案中，().A.甲做工作AB.乙做工作AC.丙做工作BD.甲做工作C [
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2023-01-21
信息化與信息系統(tǒng)試題：原型化方法從用戶界面的開發(fā)人員入手，首先形成（）A、需要不確定性的用戶界面B、用戶界面需求分析說明書
信息化基礎知識試題(2014-10-27)：原型化方法從用戶界面的開發(fā)人員入手，首先形成（）A、需要不確定性的用戶界面B、用戶界面需求分析說明書C、系統(tǒng)界面原型D、完善的用戶界面 [
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2023-01-21
項目進度管理試題：在項目管理中，采?。ǎ┓椒ǎ瑢椖窟M度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經濟和合理的。A．會議評審和MO
時間管理試題(2014-8-27)：在項目管理中，采取（）方法，對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經濟和合理的。A．會議評審和MONTECARLO分析B．項目月報和旁站C．進度報告和旁站D．掙值管理和會議評審 [
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2023-01-21
項目質量管理試題：關于質量管理概念的描述，不正確的是∶（）A．質量是對一個產品（包括相關的服務）滿足程度的度量B．低等
項目質量管理試題：關于質量管理概念的描述，不正確的是∶（）A．質量是對一個產品（包括相關的服務）滿足程度的度量B．低等級高質量的軟件產品雖然適合一般使用，但是不會被認可C．"零缺陷"突破了傳統(tǒng)上認為高質量必須以高成本為代價的觀念D．統(tǒng)計過程控制（SPC）理論應用統(tǒng)計技術對生產過程進行監(jiān)控 [
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2023-01-21
典型及新一代信息技術與應用試題：與Web1.0相比，Web2.0具有（）的特點。①高參與度②個性化③結構復雜④追求功能性⑤信息靈通，
典型及新一代信息技術與應用試題：與Web1.0相比，Web2.0具有（）的特點。①高參與度②個性化③結構復雜④追求功能性⑤信息靈通，知識程度高A、①③⑤B、①③④C、①②⑤D、②④⑤ [
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2023-01-21
未指定試題：項目經理目前針對一個新項目組建團隊。該團隊需要一個在特定技術方面的資源，這樣的資
未指定試題：項目經理目前針對一個新項目組建團隊。該團隊需要一個在特定技術方面的資源，這樣的資源又不在組織內。項目經理應該使用下列哪一種工具與技術？A、預分派B、談判C、招募D、虛擬團隊 [
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2023-01-21
項目文檔管理與配置管理試題：如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置項處于（）狀態(tài)。a.草稿b.正式c.
配置管理試題(2014-7-24)：如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置項處于（）狀態(tài)。A.草稿B.正式C.修改D.完成 [
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2023-01-21
項目人力資源管理試題：為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（
人力資源管理試題(2014-8-15)：為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。A．制定流程B．團結人員C．為項目干系人提供所需要的成果D．關注組織及其機構 [
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2023-01-21
項目溝通管理和干系人管理試題：為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，
溝通管理試題(2014-8-11)：為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：A.參閱績效報告B.排除任何項目變更C.不斷修正時間表管理計劃D.評估項目進展 [
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2023-01-21
項目立項管理試題：開標時，由專業(yè)的負責人進行（），其主要目的是公布投標報價，若有其他內容則看招標文件要求。
項目立項管理試題：開標時，由專業(yè)的負責人進行（），其主要目的是公布投標報價，若有其他內容則看招標文件要求。A．唱標B．評標C．講標D．定標 [
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2023-01-21
項目整體管理試題：你正在為一個通信項目工作。客戶、你的管理層以及其他主要的項目干系人已經確定了產品與系統(tǒng)的要求，并在這
整體管理試題(2014-10-30)：你正在為一個通信項目工作?？蛻?、你的管理層以及其他主要的項目干系人已經確定了產品與系統(tǒng)的要求，并在這些要求方面達成了一致意見。項目工作正在按照進度計劃進行著。每個人對于當前的進展狀況似乎都挺滿意的。你剛剛知道的一條新的規(guī)章制度會使項目的績效規(guī)范有所變化。為了確保這個變更被融入項目計劃，你應該：A.召開變更控制委員會會議B.修改工作分解結構（WBS）、項目進度計劃以及項目計劃，以反映新的要求C.制定... [
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2023-01-21
項目進度管理試題：快速跟蹤的意思是：A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項
時間管理試題(2015-1-9)：快速跟蹤的意思是：A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦 [
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2023-01-20
項目合同管理試題：某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給h公司，雙方簽訂了合同，開發(fā)商海聘請了監(jiān)理方對此項目進
合同管理試題(2014-7-26)：某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司，雙方簽訂了合同，開發(fā)商海聘請了監(jiān)理方對此項目進行監(jiān)理。期間，消防子系統(tǒng)驗收延誤，開發(fā)商認為是H公司的責任，向監(jiān)理方提出索賠要求。關于索賠流程，下列說法中，（）是正確的。A．開發(fā)商應在驗收延誤事件發(fā)生后20天內提出索賠意向通知B．監(jiān)理方收到索賠通知后，應在28天內幫助開發(fā)商編制出索賠報告C．監(jiān)理方應在索賠報告中充分論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失... [
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2023-01-20
信息安全試題：在信息安全管理中，數(shù)字簽名主要用于確保數(shù)據(jù)的（）
信息安全試題：在信息安全管理中，數(shù)字簽名主要用于確保數(shù)據(jù)的（）A、完整性B、保密性C、可用性D、可靠性 [
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2023-01-20
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題：在面向對象的基本概念中，接口可以被理解為是類的一個特例。如果用可視化面向對象建模語言（UML）來表示
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題(2014-11-6)：在面向對象的基本概念中，接口可以被理解為是類的一個特例。如果用可視化面向對象建模語言（UML）來表示，則（）圖表示了類和接口之間的這種關系。 [
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2023-01-20
項目人力資源管理試題：4.責任分配矩陣具有以下作用，除了()。?A.反映與每個人有關的所有活動B.反映與每個活動有關的所有
人力資源管理試題(2015-1-25)：4.責任分配矩陣具有以下作用，除了()。?A.反映與每個人有關的所有活動B.反映與每個活動有關的所有人C.為每個工作指定唯一責任點D.使每個人都只負責一項工作 [
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2023-01-20
計算題試題：下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值pv、實際成本av和掙值ev，該時刻成本超出最多的項目和進
計算題試題（2014-7-27）：下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值pv、實際成本av和掙值ev，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）a.項目1，項目1b.項目3，項目2c.項目4，項目4d.項目2，項目4 [
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2023-01-19
項目立項管理試題：作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責人，在說服本單位領導批準參加項目投標時，不需介紹（）。A.本企業(yè)技術可行性分
項目可行性研究與評估試題(2015-1-21)：作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責人，在說服本單位領導批準參加項目投標時，不需介紹（）。A.本企業(yè)技術可行性分析B.企業(yè)人員能力和配置分析C.項目的國民經濟分析D.項目財務可行性分析 [
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2023-01-19
未指定試題：有關風險數(shù)據(jù)質量評估錯誤的是a、評估有關風險的嚴重性級別b、考察人們對風險的理解
未指定試題：有關風險數(shù)據(jù)質量評估錯誤的是（）A、評估有關風險的嚴重性級別B、考察人們對風險的理解程度C、考察風險數(shù)據(jù)的準確性、質量、可靠性和完整性D、數(shù)據(jù)質量不可接受，就可能需要收集更高質量的數(shù)據(jù) [
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2023-01-19
項目立項管理試題：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進
項目可行性研究與評估試題(2015-1-6)：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是（）。A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.項目論證的內容之一是國民經濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C．數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱D．項目財務評價是從項目的... [
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2023-01-18
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