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專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
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案例分析
案例問題:結(jié)合案例,說明項目經(jīng)理小王應(yīng)當(dāng)重點學(xué)習(xí)哪些項目團隊管理的方法?
[問題2](4分)結(jié)合案例,說明項目經(jīng)理小王應(yīng)當(dāng)重點學(xué)習(xí)哪些項目團隊管理的方法?案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題2】1、觀察和交談2、項目績效評估3、沖突管理4、人際關(guān)系技能 [
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2017-11-16
案例問題:(1)基于以上案例,請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當(dāng)之處。 (2)針對小李在
?[問題1](11分)(1)基于以上案例,請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當(dāng)之處。(2)針對小李在項目中的問題,請說明小王該如何預(yù)防和改進(jìn)。案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題1】(1)1、項目管理經(jīng)驗不足,無法完成角色的轉(zhuǎn)變2、缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗3、缺乏有效的交流和溝通4、沒有建立績效評估體系5、沖突管理做得不好6、小王沒有掌握相關(guān)的人際關(guān)系技能(2)1、跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況、提供反饋2、提高項目的績效、保證項目的進(jìn)度3、管理沖突、解決問題4、評估團隊成員的績效5、提高溝通交流能力6、掌握一些人際關(guān)系技能 [
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2017-11-16
案例問題:項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施
[問題4](3分)項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的,能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題,請計算該項目的完工估算eac。案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題4】采用非典型偏差公式計算eac=ac+etc=15500+(27000-15500)=27000元。 [
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2017-11-16
案例問題:結(jié)合問題2,項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算,發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元
項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動c完成了50%,活動e完成了50%,活動g完成了100%,請判斷該項目工期是否會受到影響?為什么?結(jié)合問題2,項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算,發(fā)現(xiàn)活動b的實際花費比預(yù)估多了1000元,活動d的實際花費比預(yù)估少了500元,活動c的實際花費為2000元,活動e的實際花費為1000元,其他活動的實際花費與預(yù)估一致。(1)請計算該項目的完工預(yù)算bac。(2)請計算該時點計劃值pv、掙值ev、成本績效指數(shù)cpi、進(jìn)度績效指數(shù)spi。案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題3】(1)bac=27000元(2)pv=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元ev=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元cpi=ev/ac=15500/15500=1spi=ev/pv=15500/16500=0.94。 [
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2017-11-16
案例問題:項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%,活動E完成了50%,活動G完成了10
[問題2](3分)項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動c完成了50%,活動e完成了50%,活動g完成了100%,請判斷該項目工期是否會受到影響?為什么?案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題2】項目工期會受到影響因為按計劃e要完成100%,而現(xiàn)在只完成了50%,而e活動又是關(guān)鍵活動,所以將影響工期。 [
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2017-11-16
案例問題: (1)請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。(2)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。 (3)請計算
[問題1](10分)(1)請計算活動h、g的總浮動時間和自由浮動時間。(2)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。(3)請計算該項目的總工期。案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題1】(1)h的總浮動時間和自由浮動時間都是0;g的總浮動時間和自由浮動時間都為3(2)關(guān)鍵路徑為:abcijadehij(3)總工期為17天。 [
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2017-11-16
案例問題:請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。
[問題1](10分)請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。案例問題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問題1】1、沒有建立變更控制委員會和變更控制流程2、沒有遵循正確的變更管理流程3、對客戶的變更請求沒有進(jìn)行充分的地評估和論證4、沒有提交書面的、正式的變更請求,或是對變更沒有進(jìn)行記錄5、沒有對變更進(jìn)行變更影響評估、論證、評審6、缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗證認(rèn)。 [
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2017-11-16
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題三信管網(wǎng)參考答案
2017下信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題三信管網(wǎng)參考答案:【問題1】(1)1、項目管理經(jīng)驗不足,無法完成角色的轉(zhuǎn)變2、缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗3、缺乏有效的交流和溝通4、沒有建立績效評估體系5、沖突管理做得不好6、小王沒有掌握相關(guān)的人際關(guān)系技能(2)1、跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況、提供反饋2、提高項目的績效、保證項目的進(jìn)度3、管理沖突、解決問題4、評估團隊成員的績效5、提高溝通交流能力6、掌握一些人際關(guān)系技能 [
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2017-11-16
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題二信管網(wǎng)參考答案
2017下信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題二信管網(wǎng)參考答案:【問題1】(1)h的總浮動時間和自由浮動時間都是0;g的總浮動時間和自由浮動時間都為3(2)關(guān)鍵路徑為:abcijadehij(3)總工期為17天【問題2】項目工期會受到影響因為按計劃e要完成100%,而現(xiàn)在只完成了50%,而e活動又是關(guān)鍵活動,所以將影響工期?!締栴}3】(1) [
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2017-11-16
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題一信管網(wǎng)參考答案
2017下信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題一信管網(wǎng)參考答案:【問題1】1、沒有建立變更控制委員會和變更控制流程2、沒有遵循正確的變更管理流程3、對客戶的變更請求沒有進(jìn)行充分的地評估和論證4、沒有提交書面的、正式的變更請求,或是對變更沒有進(jìn)行記錄5、沒有對變更進(jìn)行變更影響評估、論證、評審6、缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗證認(rèn) [
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2017-11-16
[案例答案]2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與參考答案
2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與參考答案。2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與答案
2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試于11月11日結(jié)束,信管網(wǎng)已免費發(fā)布2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與答案供各位考生查看和估分。點擊查看:2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一與答案:試題一(26分) [
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2017-11-11
A公司承接了一個為某政府客戶開發(fā)ERP軟件的項目,任命小張擔(dān)任項目經(jīng)理。
2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一與答案:有關(guān)變更管理方面的案例分析題a公司承接了一個為某政府客戶開發(fā)erp軟件的項目,任命小張擔(dān)任項目經(jīng)理。由于該客戶與a公司每年有上千萬元的項目合作,a公司管理層對該客戶非常重視,并一再囑咐小張要保證項目的客戶滿意度。為此,小張從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。 [
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2017-11-11
某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時
2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二與答案:網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算方面的案例題某信息系統(tǒng)項目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示:[問題1](10分)(1)請計算活動h、g的總浮動時間和自由浮動時間。(2)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。(3)請計算該項目的總工期。 [
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2017-11-11
2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題與參考答案
點擊查看:2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題?2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一:試題一參考答案:http://m.pokkc.com/pm1/48903.html試題二參考答案:http://m.pokkc.com/pm1/48904.html試題三參考答案:http://m.pokkc.com/pm1/48905.html? [
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2017-11-11
甲公司中標(biāo)一個城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用新的技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理
2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與答案:有關(guān)溝通和人力資源管理方面的案例分析題甲公司中標(biāo)一個城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用新的技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理,任命研發(fā)部軟件開發(fā)骨干小王為該項目的項目經(jīng)理。 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題3與參考答案
甲公司中標(biāo)一個城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用新的技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理,任命研發(fā)部軟件開發(fā)骨干小王為該項目的項目經(jīng)理。小王技術(shù)能力強,自己承擔(dān)了該項目核心模塊開發(fā)任務(wù),自從項目管理計劃發(fā)布以后,一直投身于自己的研發(fā)任務(wù)當(dāng)中。除了項目階段驗收會之外,沒有召開過任何項目例會,只是在項目出現(xiàn)問題時才召開項目臨時會議。經(jīng)過項目團隊共同努力,該項目進(jìn)展到系統(tǒng)測試階段。 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題2與參考答案
某信息系統(tǒng)項目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示:[問題1](10分)(1)請計算活動h、g的總浮動時間和自由浮動時間。(2)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。(3)請計算該項目的總工期。 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題1與參考答案
a公司承接了一個為某政府客戶開發(fā)erp軟件的項目,任命小張擔(dān)任項目經(jīng)理。由于該客戶與a公司每年有上千萬元的項目合作,a公司管理層對該客戶非常重視,并一再囑咐小張要保證項目的客戶滿意度。為此,小張從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。 [
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2017-11-11
2010到2017年信息系統(tǒng)項目管理師案例真題考點匯總
2010到2017年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題考點匯總2017年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析解答要點專題2017年上半年試題1:掙值方面計算題試題2:質(zhì)量管理試題3:變更與綜合分析2016年下半年試題1:掙值與網(wǎng)絡(luò)圖方面計算題試題2:需求變更管理試題3:收尾管理2016年上半年試題1:網(wǎng)絡(luò)圖方面計算題試題2:整體管理試題3:整體管理2015年下半年試題1:整體管理試題2:網(wǎng)絡(luò)圖和掙值方面計算題試題3:需求管理 [
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2017-09-25
當(dāng)前第65/80,
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