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案例分析
案例問題:請說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動有哪些。
[問題]請說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動有哪些。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.收集招標(biāo)信息2.索購并填報(bào)資審文件3.購買招標(biāo)文件4.提出問題或參加答疑會5.編制投標(biāo)文件6.提交投標(biāo)文件7.參加開標(biāo)會議8.講解投標(biāo)文件9.回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑或提交補(bǔ)充材料10.如果中標(biāo)還需要簽訂合同 [
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2018-11-07
案例問題:請說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
[問題]請說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.沒有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏刂屏鞒虒φ麄€(gè)需求變更做完整的記錄和跟蹤(對于需求變更請求沒有記錄、沒有對變更進(jìn)行正式的評審和批準(zhǔn)、對于變更的結(jié)果沒有驗(yàn)證)。2.對需求變更可能造成的影響沒有進(jìn)行全面的評估和分析(只分析了需求變更對于工期的影響)。3.沒有修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并重新評審(項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)口頭布置任務(wù),同時(shí)里程碑的調(diào)整沒有通知相應(yīng)的管理層)。4.配置管理工作沒有做好(沒有對需求文件和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改,并升級相應(yīng)版本;相應(yīng)的模塊編碼的修改也沒有進(jìn)行版本控制)。5.變更結(jié)果沒有跟客戶溝通(需求變更實(shí)施完成后,沒有讓客戶對最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn))。 [
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2018-11-07
案例問題:請分析該項(xiàng)目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響?
[問題]請分析該項(xiàng)目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.沒有遵循正式的變更控制流程可能導(dǎo)致需求變更的過程失控和不可追溯。2.沒有對變更的影響進(jìn)行完整的分析可能導(dǎo)致無法全面了解這次變更對項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量等造成多大的影響。3.沒有修改項(xiàng)目管理計(jì)劃可能導(dǎo)致實(shí)際工作內(nèi)容與計(jì)劃有較大的偏差,使項(xiàng)目管理計(jì)劃無法指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。4.沒有對相應(yīng)技術(shù)文檔進(jìn)行修改可能導(dǎo)致需求、設(shè)計(jì)與編碼無法對應(yīng),不利于后期的測試和以后的維護(hù)工作。版本管理和配置管理沒有做好可能導(dǎo)致在變更失敗后無法將項(xiàng)目恢復(fù)到變更前的狀態(tài)。5.沒有讓用戶對最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)可能導(dǎo)致雙方對變更結(jié)果的意見不一致,不利于項(xiàng)目驗(yàn)收和最終交付。 [
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2018-11-07
案例問題:請簡要說明整體變更控制流程。
[問題]請簡要說明整體變更控制流程。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):變更控制流程:1.提出書面的變更申請;2.對變更可能造成的影響進(jìn)行評估;3.提交ccb進(jìn)行審批;4.獲得批準(zhǔn)后,安排相關(guān)人員實(shí)施變更;5.對變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 [
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2018-11-07
案例問題:請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值,并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目
[問題]請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的pv、ev、ac值,并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何,并說明依據(jù)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):pv=10+7+8+9+5+2=41ev=10×80%+7+8×90%+9×90%+5+2×90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5進(jìn)度落后,成本超支原因:sv=ev-pv=37.1-41=-6.9<0cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4<0或spi=ev/pv=37.1/41=0.904<1cpi=ev/av=37.1/38.5=0.963<1 [
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2018-11-07
案例問題:有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV),說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)
[問題]有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(ac)如果小于計(jì)劃支出成本(pv),說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說法對嗎?請結(jié)合本題說明為什么。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):不對,例如本題中第4個(gè)月底的計(jì)劃成本pv為41萬元,實(shí)際成本ac為38.5萬元,雖然ac<pv,但不是由于項(xiàng)目實(shí)施中節(jié)約造成的,而是由于進(jìn)度落后計(jì)劃造成的。 [
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2018-11-07
案例問題:(1)如果從第五月開始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少? (2)如
[問題](1)如果從第五月開始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(eac)是多少?(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(eac)是多少?(3)針對項(xiàng)目目前的狀況,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)etc=bac-ev=41-37.1=3.9eac=ac+etc=3.9+38.5=42.4或者:eac=bac-cv=41-(-1.4)=42.4(2)eac=ac+(bac-ev)/cpi=38.5+(41-37.1)/0.963-42.55(3)加快進(jìn)度(趕工或加班);控制成本;必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。 [
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2018-11-07
案例問題:請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。
[問題]請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.小趙沒有制定單獨(dú)的質(zhì)量管理計(jì)劃,也沒有安排質(zhì)量管理人員(沒有分配質(zhì)量管理職責(zé))。2.沒有對項(xiàng)目過程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作(項(xiàng)目沒有實(shí)施質(zhì)量保證工作,只進(jìn)行了質(zhì)量控制工作)。3.質(zhì)量控制方面存在問題,包括:(1)項(xiàng)目在重大里程碑處需由干系人對階段成果進(jìn)行評審,確保結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)一致。(2)需求評審沒有客戶參與,可能導(dǎo)致最終對需求不能達(dá)成一致,設(shè)計(jì)文件未經(jīng)過正式評審,可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件有較多的錯(cuò)誤。(3)技術(shù)評審會是為了發(fā)現(xiàn)問題的,而不是修改問題的,評審會沒有達(dá)到預(yù)期效果。(4)需求評審控制不好。需求評審屬于技術(shù)評審,評審會持續(xù)時(shí)間過長會導(dǎo)致效率低下(或者說評審會召開時(shí)間過長,起不到質(zhì)量控制的作用)。4.測試工作中在測試用例、測試方法、測試人員及測試環(huán)境等方面存在問題。 [
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2018-11-07
案例問題:請?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很
[問題]請?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理,并分析原因。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):畫出趨勢圖,如下圖所示。不能判斷測試可以結(jié)束,因?yàn)?輪測試的缺陷數(shù)并沒有呈整體下降并趨于穩(wěn)定的趨勢。 [
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2018-11-07
案例問題:請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。
[問題]請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):產(chǎn)生的原因可能是需求缺陷、設(shè)計(jì)缺陷、編碼錯(cuò)誤、測試不充分。 [
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2018-11-07
案例問題:請結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。
[問題]請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.制定質(zhì)量保證計(jì)劃。2.應(yīng)安排獨(dú)立于項(xiàng)目組的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。3.對軟件開發(fā)的過程實(shí)施質(zhì)量審計(jì)。4.注重對需求和設(shè)計(jì)等開發(fā)過程文件的技術(shù)評審工作。5.注重測試工作,應(yīng)安排相對獨(dú)立的測試人員。6.對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,確保軟件質(zhì)量。 [
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2018-11-07
案例問題:請從項(xiàng)目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目暫停的主要原因是什么。
[問題]請從項(xiàng)目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目暫停的主要原因是什么。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):樂某沒有充分分析采用自主開發(fā)方案的技術(shù)可行性(或管理可行性),對自主進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、人力資源的有效性估計(jì)不足。 [
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2018-11-07
案例問題:為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng),需要對項(xiàng)目實(shí)施整體變更,而實(shí)施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針
[問題]為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng),需要對項(xiàng)目實(shí)施整體變更,而實(shí)施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對案例中f公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求,為獲得這種系統(tǒng),有哪幾種項(xiàng)目實(shí)施方案可供選擇?結(jié)合f公司現(xiàn)狀,簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):可供選擇的方案如下:(1)自主開發(fā)方案;(2)部分任務(wù)外包方案;(3)外購方案??晒┻x擇方案的優(yōu)缺點(diǎn)如下:(1)自主開發(fā)方案的點(diǎn)是較易了解人力資源管理的需求,容易與f公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)集成。缺點(diǎn)是目前人手不夠。(2)部分任務(wù)外包方案指的是信息中心負(fù)責(zé)獲取需求,制訂總體設(shè)計(jì)方案,其他業(yè)務(wù)外包。部分任務(wù)外包方案的優(yōu)點(diǎn)也是較易了解人力資源管理的需求,容易與f公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)集成。缺點(diǎn)是可能選擇的外包服務(wù)商不合適、交付不及時(shí)、提供的產(chǎn)品或服務(wù)不合格。(3)外購方案的優(yōu)點(diǎn)是能快速獲得,產(chǎn)品性能較穩(wěn)定。缺點(diǎn)是與f公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)不易集成。 [
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2018-11-07
案例問題:針對本案例,請你推薦一種項(xiàng)目實(shí)施方案并給出相應(yīng)理由。
[問題]針對本案例,請你推薦一種項(xiàng)目實(shí)施方案并給出相應(yīng)理由。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):選擇部分任務(wù)外包方案。因該方案綜合考慮了f公司目前的人力缺乏狀況、需要與目前的mrpii集成等情況,但要注意選擇合格的承包商。也可選擇其他方案,其理由應(yīng)合理且符合實(shí)際。 [
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2018-11-07
案例問題:將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。 (1)根據(jù)項(xiàng)目管理知識域相關(guān)理論,學(xué)校提出的
[問題]將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。(1)根據(jù)項(xiàng)目管理知識域相關(guān)理論,學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的()變更。(2)在此項(xiàng)目中,為了控制項(xiàng)目的變更過程,小李應(yīng)首先向()方提出書面的()。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)范圍或者需求(2)監(jiān)理方,變更申請 [
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2018-11-07
案例問題:(1)項(xiàng)目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,請說明此變更會對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。 (2)
[問題](1)項(xiàng)目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,請說明此變更會對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。(2)項(xiàng)目的ccb(變更控制委員會)對變更進(jìn)行了審批。請說明此項(xiàng)目,ccb的組成應(yīng)包括哪些人員。(3)請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。(4)對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中,對于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證?對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證?(5)請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)范圍,進(jìn)度,成本,質(zhì)量,人力資源,溝通,整體,合同(2)項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)理方,校方(客戶)代表(3)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃,安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)新的項(xiàng)目活動(4)評審,測試(5)接受變更申請;對變更進(jìn)行評估;總監(jiān)理工程師對變更申請進(jìn)行審批;參與ccb評審;對變更的結(jié)果進(jìn)行檢查。 [
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2018-11-07
案例問題:在客戶提出新需求時(shí),該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會發(fā)生變化?
[問題]在客戶提出新需求時(shí),該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會發(fā)生變化?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):需求(文檔)、設(shè)計(jì)(文檔)、代碼、硬件配置記錄 [
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2018-11-07
某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動,活動之間的依賴關(guān)系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的
某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動,活動之間的依賴關(guān)系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換,但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員,從項(xiàng)目一開始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開,在項(xiàng)目過程中不能承擔(dān)其他活動。(所有的工作都按照整天計(jì)算)[問題1](14分)假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有sa人員1人,sd人員2人,sc人員3人,請將下面(1)~(11)處的答案填寫在答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。a結(jié)束后,先投入(1)個(gè)sd完成c,需要(2)天。c結(jié)束后,再投入(3)個(gè)sd完成d,需要(4)天。c結(jié)束后,投入(5)個(gè)sc完成(6),需要(7)天。d結(jié)束后,投入sd完成b。c、d結(jié)束后,投入(8)個(gè)sc完成g,需要(9)天。g結(jié)束后,投入(10)個(gè)sc完成e,需要1天。e、f、g完成后,投入1個(gè)sa完成h,需要2天。項(xiàng)目總工期為(11)天。 [
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2018-11-06
案例問題:請問該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理方面的制度是否規(guī)范?為什么?
[問題]請問該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理方面的制度是否規(guī)范?為什么?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.不規(guī)范。2.原因是:(1)公司僅從技術(shù)能力方面考察和選拔項(xiàng)目經(jīng)理,而沒有或較少考慮其管理方面的經(jīng)驗(yàn)、能力。(2)公司對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的管理知識與技能方面的培訓(xùn)。(3)公司對項(xiàng)目經(jīng)理的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督。(4)公司和項(xiàng)目經(jīng)理之間缺乏完善的溝通渠道。 [
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2018-11-06
案例問題:請結(jié)合本案例,分析張某在工作中存在的問題。
[問題]請結(jié)合本案例,分析張某在工作中存在的問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):1.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,未能完成從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。2.計(jì)劃不周、分工不明,責(zé)權(quán)不清。3.缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),事必躬親的做法不正確。4.缺乏良好的溝通能力和溝通技巧。5.沒有控制好項(xiàng)目范圍,導(dǎo)致需求蔓延。6.缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效用。 [
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2018-11-06
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